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Interessenten gehen verloren
Leads, Gespräche und nächste Schritte verteilen sich auf Excel, E-Mail und einzelne Tools.
Zentraler Vertriebsprozess, CRM und strukturierte Follow-ups
IT-Experte · technischer Unternehmensberater · Lösungsentwickler
IT-Consulting für Unternehmen, die effizienter arbeiten und digital mehr erreichen möchten.
Ich analysiere Prozesse, Systeme und digitale Potenziale Ihres Unternehmens. Daraus entstehen priorisierte Verbesserungen – von einfachen Prozessanpassungen über KI und Automatisierung bis zu individuell entwickelter Software.
Beratung und Umsetzung verbundenIch bewerte nicht nur, was verbessert werden könnte. Wenn eine technische Lösung sinnvoll ist, kann ich sie konzipieren und selbst entwickeln.
15+ Jahrepraktische IT- und Entwicklungserfahrung
65+dokumentierte IT-Zertifizierungen
DE · EN · ESmehrsprachige Zusammenarbeit
CRM · Portale · Automationreale Eigenentwicklungen als Proof
Ich verkaufe Ihnen keine Technologie. Ich finde heraus, welche Lösung Ihrem Unternehmen tatsächlich etwas bringt.
Der Ausgangspunkt ist nicht das Tool
Wo verliert Ihr Unternehmen heute unnötig Zeit, Geld oder Wachstumspotenzial?
Viele Verbesserungschancen sind im Tagesgeschäft kaum sichtbar. Sie entstehen dort, wo Prozesse historisch gewachsen sind, Daten verteilt liegen oder Systeme nicht miteinander kommunizieren.
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Wiederkehrende Arbeit bindet Zeit
Mitarbeiter übertragen Daten, erstellen ähnliche Dokumente oder prüfen Routinen immer wieder manuell.
Sinnvolle Automatisierung und gezielter KI-Einsatz
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Systeme arbeiten nebeneinander
Informationen werden mehrfach gepflegt, Schnittstellen fehlen und der aktuelle Stand ist nicht zentral sichtbar.
Daten zentralisieren und Systeme verbinden
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Standardsoftware passt nur teilweise
Teams umgehen das System mit Tabellen und Zusatzlösungen, weil wichtige Abläufe fehlen.
Standardsoftware besser konfigurieren oder gezielt individuell entwickeln
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Kundenprozesse wirken uneinheitlich
Anfragen, Angebote, Freigaben, Dokumente und Kommunikation folgen keinem klaren Ablauf.
Digitale Kundenerfahrung und professionelle Portale
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Wachstum erhöht die Komplexität
Mehr Kunden und Mitarbeiter erzeugen zusätzliche Abstimmung, Fehlerquellen und operative Belastung.
Skalierbare Strukturen, Rollen und nachvollziehbare Workflows
Klare Leistungsarchitektur
Eine Kernleistung. Zwei ergänzende Beratungsfelder. Weitere Expertise nur dort, wo sie wirklich gebraucht wird.
Kernleistung
IT-Consulting & Unternehmensoptimierung
Gemeinsam betrachten wir Prozesse, Systeme, Daten, Vertriebswege und digitale Potenziale. Maßnahmen werden nach wirtschaftlichem Nutzen priorisiert – und bei Bedarf technisch umgesetzt.
- Unternehmens- und Prozessanalyse
- KI, Automatisierung und Schnittstellen
- Individuelle Software, CRM und Kundenportale
- Vertrieb, Lead-Management und digitale Kundenerfahrung
Buchhaltung & internationale Strukturen
Operative Buchhaltung, Reporting, Administration und koordinierte internationale Strukturen – bei steuerlichen oder rechtlichen Fachfragen in Zusammenarbeit mit entsprechend zugelassenen Partnern.
Mehr erfahrenPortfolio-Strategie & Investmentanalyse
Struktur statt Hype: Ziele, Liquidität, Diversifikation, Risiken, Due Diligence und nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen – ohne Renditeversprechen und ohne Ersatz einer regulierten Anlageberatung.
Mehr erfahrenArbeitsweise
Erst verstehen. Dann gezielt verbessern.
Nicht jede theoretisch mögliche Automatisierung lohnt sich. Entscheidend ist, ob Aufwand, Nutzen und Risiko in einem sinnvollen Verhältnis stehen.
Verstehen
Ziele, Geschäftsmodell, Systeme und tatsächliche Arbeitsabläufe erfassen.
Analysieren
Engpässe, Doppelarbeit, Risiken, Kosten- und Wachstumspotenziale sichtbar machen.
Priorisieren
Maßnahmen nach Wirkung, Aufwand, Abhängigkeiten und Umsetzbarkeit ordnen.
Umsetzen
Geeignete organisatorische oder technische Lösungen realisieren.
Optimieren
Ergebnisse prüfen, Feedback auswerten und Systeme gezielt weiterentwickeln.
Proof over Claims
Nicht nur erklären, was Digitalisierung bedeutet. Systeme zeigen, die tatsächlich entwickelt wurden.
CRM-Systeme, Kundenportale, Sales-Workflows und Automatisierungen machen meine Arbeitsweise nachvollziehbar. Vertrauliche Kundenprojekte werden nur mit Freigabe öffentlich gezeigt; weitere Nachweise können im passenden Kontext bereitgestellt werden.
CRM-UnternehmenszentraleAufgaben, Kunden, Projekte, Fristen, Kosten und Kontrollbereiche in einer Oberfläche.
Geschütztes KundenportalProjektstände, Dokumente, Freigaben, Rechnungen und Kommunikation zentral verfügbar.
Sales CRM & AutomationLeads, Historie, nächste Schritte, Erinnerungen und individuelle Vertriebsworkflows.
65+ ZertifizierungenDokumentierte Kompetenznachweise aus IT, Software und Infrastruktur.
Die Verbindung macht den Unterschied
Technisches Verständnis, unternehmerische Perspektive und praktische Umsetzung.
Viele Berater analysieren Probleme. Viele Programmierer setzen fertige Vorgaben um. Mein Ansatz verbindet beides: Ich möchte zuerst verstehen, wie Ihr Unternehmen funktioniert, bevor Technologie ausgewählt oder entwickelt wird.
Dadurch entsteht kein Tool-Verkauf, sondern eine belastbare Entscheidung: Eine einfache Prozessänderung kann ausreichen. Standardsoftware kann die beste Lösung sein. Individuelle Software wird erst dann entwickelt, wenn sie einen klaren Vorteil bringt.
Häufige Fragen
Was Unternehmen vor einem ersten Gespräch wissen möchten
Für welche Unternehmen ist die Zusammenarbeit geeignet?
Vor allem für Unternehmen und Unternehmer, deren Prozesse gewachsen sind, die mit mehreren nicht verbundenen Tools arbeiten oder bei denen manuelle Administration, verlorene Leads und fehlende Transparenz Zeit kosten. Die Zusammenarbeit kann mit einer klar abgegrenzten Analyse beginnen.
Muss bereits feststehen, welche Software benötigt wird?
Nein. Die entscheidende Frage ist zunächst, welches Problem gelöst werden soll. Erst danach wird geprüft, ob eine Prozessanpassung, vorhandene Standardsoftware, eine Integration, Automatisierung oder eine individuelle Entwicklung sinnvoll ist.
Wird nur beraten oder auch umgesetzt?
Beides ist möglich. Die Analyse und Priorisierung können als eigenständiger Auftrag erfolgen. Wenn eine technische Umsetzung sinnvoll ist, kann ich Systeme, Schnittstellen, Automatisierungen oder individuelle Software selbst konzipieren und entwickeln.
Welche Rolle spielt künstliche Intelligenz?
KI wird dort eingesetzt, wo sie einen konkreten Nutzen hat – etwa bei wiederkehrender Informationsverarbeitung, Dokumentation, Kommunikation oder Entscheidungsunterstützung. Sie wird nicht aus Marketinggründen in jeden Prozess eingebaut.
Wie beginnt eine Zusammenarbeit?
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ausgangslage, Ziele und den sinnvollsten nächsten Schritt. Danach kann eine fokussierte Analyse, ein konkretes Projekt oder eine schrittweise Umsetzung vereinbart werden.
Ein sinnvoller nächster Schritt
Vielleicht braucht Ihr Unternehmen nicht mehr Software. Sondern die richtige Lösung.
Lassen Sie uns gemeinsam ansehen, wie Ihre Prozesse heute funktionieren, wo unnötige Arbeit entsteht und welche Verbesserungen tatsächlich sinnvoll wären.